Viele Ideen, noch kein gemeinsamer Schnitt
Das Ziel ist grob da, aber Umfang, Prioritäten und offene Entscheidungen sind noch nicht sauber geklärt.
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Beratung & Konzeption
Erst klären. Dann loslegen.
Wir helfen, neue Arbeitsweisen, Wissensprozesse, Planungsmodelle und Softwarevorhaben sauber aufzusetzen. Damit Fachbereich, IT, Management und Umsetzungsteam wissen, was zu tun ist.
Oft geht es um mehr als eine Toolfrage. Es geht um Prozesse, Rollen, Entscheidungen, Daten, Akzeptanz – und um den richtigen Zuschnitt für den nächsten Schritt.
Der richtige Einstieg
Wann Beratung und Konzeption sinnvoll sind.
Viele Vorhaben starten mit einer Mischung aus Wunschliste, Managementziel und operativem Handlungsdruck. Bevor daraus ein Projekt, eine Ausschreibung oder eine Implementierung wird, schaffen wir ein gemeinsames Bild.
Wir sortieren Ziele, Grenzen, Beteiligte und offene Entscheidungen. So entsteht eine Grundlage, mit der Fachbereich, IT, Management und Umsetzungsteam gemeinsam weiterarbeiten können.
Typische Situationen
Wenn aus vielen Perspektiven ein gemeinsamer Schnitt werden muss.
Beratung & Konzeption ist besonders dann der passende Einstieg, wenn die Richtung grundsätzlich erkennbar ist, aber noch keine belastbare Arbeitsgrundlage existiert.
Fachbereich und IT schauen unterschiedlich darauf
Alle sprechen über dasselbe Vorhaben – aber noch nicht über dasselbe Bild von Prozess, Rollen und Lösung.
Eine Software oder Plattform steht im Raum
Anforderungen, Daten, Rollen und Systemlandschaft müssen mit der Plattformlogik zusammengebracht werden.
Es gibt ein Konzept, aber keinen sauberen Start
Roadmap, Verantwortlichkeiten, MVP und Backlog brauchen einen Zuschnitt, mit dem die Umsetzung wirklich beginnen kann.
Zu viele Anforderungen stehen nebeneinander
Wir unterscheiden zwischen Muss, Wunsch und Annahme und schaffen eine nachvollziehbare Priorisierung.
Eine belastbare Entscheidungsgrundlage fehlt
Optionen, Konsequenzen und Abhängigkeiten werden so strukturiert, dass Managemententscheidungen möglich werden.
Was wir konkret machen
Beratung ist bei uns kein einzelnes Format.
Je nach Vorhaben geht es um Prozesse, Anforderungen, Architektur, Stakeholder, Softwareauswahl oder den Start der Umsetzung. Den Auftrag schneiden wir nach dem, was im nächsten Schritt tatsächlich geklärt werden muss.
Zielbild & Zuschnitt
Ziele, Nutzen, Nicht-Ziele und den sinnvollen ersten Umfang gemeinsam festlegen.
Prozessberatung
Ist-Prozesse, Brüche, Rollen, Übergaben und Zielprozesse so ordnen, dass sie im Alltag funktionieren.
Stakeholder & Change
Betroffene früh einbinden, Erwartungen sortieren und Akzeptanz bereits in Konzeption und Roadmap mitdenken.
Anforderungsmanagement
Aus Ideen und Wünschen eine priorisierte Arbeitsgrundlage mit klaren offenen Punkten machen.
Softwareevaluierung
Kriterien, Shortlist, Demos und Entscheidungsvorlage für eine nachvollziehbare Plattformentscheidung strukturieren.
Architekturberatung
Daten, Schnittstellen, Berechtigungen und Umsysteme früh mit der fachlichen Logik verbinden.
Implementierungsberatung
MVP, Backlog, Risiken, Verantwortlichkeiten und Zusammenarbeit für einen sauberen Projektstart vorbereiten.
Training & Coaching
Teams und Rollen befähigen, neue Arbeitsweisen und Routinen im Projektalltag sicher anzuwenden.
Ergebnis
Am Ende muss man damit weiterarbeiten können.
Ein gutes Konzept ist kein Selbstzweck. Es reduziert Unklarheit und schafft die Grundlage für Entscheidungen und Umsetzung.
01
Entscheiden können
Ziele, Optionen, Prioritäten und Konsequenzen sind nachvollziehbar genug, um belastbare Entscheidungen zu treffen.
02
Umsetzen können
Anforderungen, Roadmap, MVP, Prozessbild oder Architekturentwurf schaffen einen konkreten Startpunkt für die Umsetzung.
03
Gemeinsam arbeiten können
Fachbereich, IT, Management und Umsetzungsteam teilen ein gemeinsames Verständnis von Ziel, Rollen und nächstem Schritt.
Wie wir arbeiten
Konzeption mit Blick auf die spätere Realität.
Wir beraten nicht losgelöst von der Umsetzung. Prozess, Organisation, Daten und Technologie werden gemeinsam gedacht – gerade dort, wo aus einem Konzept später ein produktives System oder eine neue Arbeitsweise werden soll.
Erst verstehen, dann schneiden.Wir beginnen mit Ausgangslage, Ziel und Entscheidungsbedarf – nicht mit einer vorgefertigten Lösung.
Fachlichkeit und Technik zusammenbringen.Anforderungen, Prozesse, Daten und Plattformlogik werden nicht getrennt voneinander betrachtet.
Arbeitsfähige Ergebnisse erzeugen.Die Ergebnisse müssen für Management, Fachbereich und Umsetzung verständlich und direkt nutzbar sein.
Den nächsten Schritt mitdenken.Roadmap, MVP, Verantwortlichkeiten und Übergaben sind Teil eines guten Konzepts.
Software & Plattformen
Technologieoffen beraten. Umsetzungserfahrung einbringen.
Wenn Software Teil des Vorhabens ist, verbinden wir fachliche Anforderungen mit der späteren Plattform- und Systemlogik. Je nach Situation unterstützen wir vor der Toolentscheidung, bei gesetzter Plattform oder bei der Weiterentwicklung bestehender Lösungen.
Planisware
Für komplexe Projekt- und Portfoliosteuerung in größeren Organisationen.
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Zuschnitt
Kein Standardpaket. Ein sinnvoller Umfang.
Beratungsmandate sehen nicht immer gleich aus. Der richtige Umfang hängt davon ab, wie klar Ziel, Beteiligte, Entscheidungen und Umsetzungsrahmen bereits sind.
Sparring zur Einordnung
Für Themen, bei denen zunächst geklärt werden soll, ob und wie Le Bihan sinnvoll unterstützen kann.
- Ausgangslage und Ziel einordnen
- erste Handlungsoptionen benennen
- passenden nächsten Schritt empfehlen
Standortbestimmung
Für Vorhaben, bei denen mehrere Themen im Raum stehen und zunächst der richtige Ansatzpunkt gefunden werden muss.
- Problem und Zielbild schärfen
- Optionen und Prioritäten strukturieren
- groben Fahrplan entwickeln
Konzeptionsmandat
Für konkrete Vorhaben, die fachlich, organisatorisch und technisch für die Umsetzung vorbereitet werden müssen.
- Anforderungen und Zielprozesse
- Roadmap, MVP und Backlog
- Architektur und Umsetzungsübergabe
Im Leistungsmodell
Der passende nächste oder vorherige Schritt.
Beratung & Konzeption sitzt zwischen Standortbestimmung und Umsetzung. Je nach Reifegrad kann ein anderer Einstieg sinnvoller sein.
Kontakt
Lassen Sie uns über Ihr Projekt sprechen.
Erzählen Sie uns von Ihrer Problemstellung — wir melden uns mit einem konkreten ersten Lösungsweg. Unverbindlich.
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